任正非内部讲话：我们必须要做到世界第一，世界第二就可能活不下来
华为公司公布了该公司创始人、CEO任正非最新的一份内部讲话。
5月22日，华为心声社区挂出的这篇讲话，是任正非今年4月在ICT产业投资组合管理工作汇报时发表的，讲话的题目是“不懂战略退却的人，就不会战略进攻”。
任正非在讲话中指出：“对于ICT业务，我希望要做强，而不是做大，所以‘喇叭口’不要张得太大，避免攻击力被削弱。选择机会的时候，只有市场规模大，技术上又足够难，才能建立起门槛。”
他还强调，一定要先有领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管。否则这是最大的错误，不明白的人，把结构体制全弄乱了，再改就难了。对于领袖，公司要早点选拔培养。
谈到5G，任正非表示，公司要考虑怎么加快5G产业的节奏，要拉着这个世界跑，不要等。
他还表示，要向谷歌学习，“我们要集结一些数学博士、物理博士……，再加上我们的工程师，按照‘谷歌军团’的方式运作，对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理，用这些小组去攻克难点，让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜，同时将研究成果在5G商用网络上落地检验。”
任正非表示，未来五年华为将投资1000亿美元的研发经费，通过网络架构重构来解决可信的问题。
在这次讲话中，任正非还透露出希望减少产品线的想法，“要有所为而有所不为，不能在世界战略领先的产品，我认为就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出，一定有序地退出。”
“希望大家明白，我们必须要做到世界第一，世界第二就可能活不下来。但是，要做到世界第一，理论上就要有突破。”任正非表示，因此，当世界上出现混乱、大公司调整的时候，华为要去吸纳优秀人才，让天下英才为我所用，“坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。”
不懂战略退却的人，就不会战略进攻
——任正非在ICT产业投资组合管理工作汇报时的讲话
2019年4月17日
一、做好产业的分工与组合，做强ICT产业
经过几年努力，公司对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则，接下来，你们要把产业的“生”和“死”也要管起来，尤其是“死”要管起来。
第一，对于ICT业务，我希望要做强，而不是做大，所以“喇叭口”不要张得太大，避免攻击力被削弱。选择机会的时候，只有市场规模大，技术上又足够难，才能建立起门槛。没有门槛我们就在红海中挣扎。而且，一定要先有领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管。否则这是最大的错误，不明白的人，把结构体制全弄乱了，再改就难了。对于领袖，我们要早点选拔培养。
我认为，产业的生命周期会越来越短，门槛会越来越高，这对我们可能是好事，后面的人刚追赶上来，它们就已经被淘汰了。我们要考虑怎么加快5G产业的节奏，要拉着这个世界跑，不要等。客户需求是一个哲学问题，是一个去粗取精、由此及彼的问题，不是哪一个客户表述的问题，要围绕最终客户的需求，围绕业务本质，我们要敢拉着愿意跑的客户先跑，跑出价值来。
我们要集结一些数学博士、物理博士……，再加上我们的工程师，按照“谷歌军团”的方式运作，对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理，用这些小组去攻克难点，让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜，同时将研究成果在5G商用网络上落地检验。
第二，有所为而有所不为，不能在世界战略领先的产品，我认为就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出，一定有序地退出。
产业的失败，领袖与主官要承担主要责任，但从事这些产业的员工是我们公司的宝贵财富，他们的经验对其他业务也有用，可以根据特长转到新业务去做出新的贡献。前段时间我们表彰了电信软件团队，就是体现这个战略思想，电信软件业务虽然不成功，但是它的研发人员奔赴到其他业务都做出了新贡献，取得了胜利，我们承认他是功臣。因此，这些非标准、打混乱仗的人员也是宝贵财富，要让他走进标准领域来。
第三，我们将持续加强研究基础理论和基础技术创新的投资，引领产业发展方向，为人类社会及产业界做贡献。可以进一步完善研究创新的投资决策流程，但要考虑研究创新的特点，给予研究团队试错的空间，不能管得太死。
我认为，运营商业务应该聚焦联接，把联接做到世界最优、成本最低、永远安全可靠。不要搭载太多的东西，以免跑不动。不要盲目追求做大，做强是第一优先级的。瞄准世界未来的架构，引领行业和客户前进。减少定制，这样才不会拖住大队伍的前进。应该成立一个战略研究部，这个战略研究部与2012实验室有区别，专门研究战略性的前瞻需求，而且实施预研究，就像林彪身边的参谋团一样，不看眼前。当眼前走完以后，一抬头发现又晚走了两年。这机构有多大？现在不好说，但是要有这样一个战略机构。
二、敢于突破自我，引领产业发展
一，未来五年我们将投资1000亿美元的研发经费，通过网络架构重构来解决可信的问题。这1000亿美元不光是把网络重构，而是要全公司做到年2500亿美元的销售收入（包括终端），一边前进，一边改进。我们要敞开怀抱，吸收人才，进一步提升软件能力、架构设计、芯片设计能力等，打造全球最强最可信的ICT产业。软件工程要做强的改造，要引进一些国际先进水平的考试公司，对软件人员先考试，后上岗。软件部门要学习李建国人才管理模型。我们自身有五万软件人员，外包有六万，这么大的队伍，资格认证是成功的一步。否则在云上我们会失去机会。
第二，核心网战略高地，控制了战略高地，就控制了“黑土地”。我们需要战略高地，“珠峰”顶上不一定能容纳很多产值，但有利润，人少也是进步。联接产业的组织已经梳理清楚，明年继续调整云产业的组织。平安城市、终端、GTS允许留一小块“自留地”，但必须要长在云这块大“黑土地”上。
纵向看，要向为我们服务的零部件、向我们需要的大部件去做一些扩张，掌握设计和生产工艺。但是，我们掌握了最先进的生产力，并不一定生产，还是要找零部件厂家去生产、购买。
横向看，车联网、人工智能、边缘计算是我们未来的三大突破点。联接产业调整出来的工程师，允许这几块业务来挑人，他们具有实践经验，三、四十岁还年轻力壮，关键要有老师、明白人带，这个老师也可能没有长胡子。
车联网可以成立商业组织，加大投入。面对智能汽车的联接、车载计算、自动驾驶等都是车联网的重要方向，要作为战略坚决投入，激光雷达等要聚焦在ICT核心技术相关的方向上。坚决不准做电池，电池的生产方式很复杂，人工消耗大，我们还是要聚焦在算法和数学相关的方向上，化学、物理的东西还是要谨慎一些。
人工智能，我们整体上还是落后世界的，要多投入一些。可以分成两块来看，一块是为内部生产管理的改进服务，一块是为产品服务，这两块人工智能可以互补。第一块可以划出去，以智能制造为中心，把供应链、财务的问题一起解决。不要认为人工智能全是博士，也要划一些业务人员给他，博士懂数学，但是如果不懂业务，还是做不好人工智能。
边缘计算，我们只做基础平台。应对不同的业务就有不同的边缘计算，未来会出现几十种边缘计算的东西。边缘计算应该是很多种形态，而这些形态下的软件，其实算不上完整的操作系统，是一个精简的“嵌入式软件”，尽管形态很多，也尽可能收敛，太多的软件版本，会造成很大的管理成本。
三、研发要加强新陈代谢，加强人员流动
最近我在CNBG谈到人才结构：“改变作战队列的排列方式，形成‘弹头+战区支援+战略资源’的队形。让‘将军’排在面对客户的最前列，实行‘将军+精兵’的结构，增强前方的项目决策能力和合同关闭能力；让有经验、有能力、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援；让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队。”
我认为，弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场，在区域部分应该是有经验的中青年，到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派，形成这三层“军团”。急于“打仗”的地方为什么不让“将军”去，“将军”总藏在办公室里有什么用呢？对于成熟产品和成熟技术的销售、商务管理、服务，要逐渐本地化，把中方员工抽到“野战军”来，成本也就降下来了。
新兵一定要学会“开枪”才能上战场，以考促训，通过考试筛选出优秀人员与老兵一起上战场考核。“考试+考核”是美国军队的训练方法，考试考得好，才有机会上战场；考核考得好，才会有职级的进步，否则就会被淘汰。有些人考核结果很好，但是考试不合格，这些人就留下来做“黄继光”，他们不适合做“秦基伟将军”；如果考试考得好，考核不好，就要辞退了；考试考得好，考核结果也好，那就是好苗子。
研发一定要加强新陈代谢，促成公司人才流动。研发应该有一大批人可以走向市场和GTS，将来市场和GTS慢慢都不要直接招聘应届生，而是从研发输送过去，如果不懂技术，能与客户沟通什么呢？输出了有产品开发经验的人，研发就可以补充新鲜血液，活力才能激发起来。我们这段时间重视了博士的使用，局面改变很大。
研发内部也要加强人员流动，特别是2012实验室和产品线之间的流动，从2012实验室到产品开发要形成规模化的流动。2012实验室研究和孵化了新技术，然后交给产品线去产品开发的过程中，不能让产品线的人重新理解后再开始开发，而是一大批熟悉了解这些技术和产品的人与一批新人一起联合开发。研发要向市场、服务……较大规模的流动人才。人挪活，树挪死。
四、聚天下英才，每一个产业都要成为世界第一
希望大家明白，我们必须要做到世界第一，世界第二就可能活不下来。但是，要做到世界第一，理论上就要有突破。因此，当世界上出现混乱、大公司调整的时候，我们要去吸纳优秀人才，让天下英才为我所用，坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。每个国家都有不同特点，要充分发挥当地优势。
华为的产业组合要均衡。既要有短周期的智能终端，更要有中周期高粘性的联接和计算业务，同时我们也要有相对长周期的车联网业务，但总体上要围绕华为三十年来构筑的ICT核心技术来布局，要聚焦，要坚持做强产业，而不是做广产业。
ICT产业是华为总体产业组合的基座，是华为得以持续发展的基础。ICT产业充满着机会，ICT团队要抓住5G、人工智能、云等新技术带来的产业变迁机会，积极进取，我们的目标就是成为ICT产业的领导者，要做就做世界第一，为人类社会发展做出贡献。
不惧美国，台积电对华为不断供！
刚刚，外交部、商务部发声力挺华为！
目前，华为虽然遭遇巨大的挑战，但新的进展还在继续......
被视为华为“生存战关键一环”
台积电：目前供货可以维持
5月23日，据环球时报消息，台湾积体电路制造公司(下称台积电)就美国禁令是否会影响其与华为的供应合作发布公告，经过初步评估，台积电认为其符合出口管制规定，因此不会停止向华为的供应计划。
以下为声明全文：
基于我们对当前形势的内部评估和调查，我们得出结论，目前的供货是可以维持的。未来所有晶片或技术交付将遵循调查程序，以确保遵守贸易规则。
台积电还表示，台积电内部对每项出口产品都会进行尽职调查，“符合法规才会出货”。而经初步调查，台积电对华为海思(华为旗下芯片设计公司)的出货并没有违反国际贸易法规，台积电将不受美国相关禁令的影响，对华为的出货将不会改变。
“包括海思在内的所有客户都是合作伙伴，客户先成功，台积电才能跟着成功。”台积电表示。
至于台积电在这场华为“生存战”中所扮演的角色，《环球时报》评论部微信公众号“补壹刀”曾在其刊发的分析文章中如此形容：在行业圈子里，台积电的江湖地位，以及它对华为的重要性，不必赘言。它被普遍看作是华为在这场“生存战”中的关键一环。
台积电是全球晶圆代工产业中不折不扣的“巨无霸”。据行业分析机构集邦咨询此前发布的2019年第一季度全球十大晶圆代工厂商排名显示，台积电该季度市占率为48.1%，几乎占据半壁江山。排在其后的三星、格芯、联电、中芯国际市占率分别为19.1%、8.4%、7.2%、4.5%。
不过，集邦咨询数据也显示出，全球晶圆代工总产值在2019年第一季度较去年同期衰退了约16%。台积电净利润也在该季度暴跌32%。在全球半导体产业形势未见明显好转，多家行业分析机构的看法转趋保守，甚至不排除2019年全球晶圆代工产业总产值出现罕见负增长的情况下，若与华为之间的业务遭受影响必然将对台积电全年业绩带来压力。
目前，台积电在制程工艺上居于领先地位，已于2018年领先全球量产了7纳米技术。目前，台积电与三星是仅有的能够量产7纳米制程芯片的代工厂商，而格芯和联电已先后退出7纳米制程研发。
2018年10月，台积电CEO魏哲家又进一步透露，预计到当年底，台积电应用7纳米工艺完成流片的芯片设计将超过50款，而到2019年底会有100多款芯片采用其7纳米和增强版7纳米 EUV（极紫外光刻）。2019年4月该公司继续透露，可在今年“领先全球完成5纳米设计基础架构”。
暂停向华为供货？ 东芝回应也来了
有关“暂停向华为供货”消息，东芝中国刚向21世纪经济报道回应称：
5月22日-23日，有部分媒体刊登报道，声称上海东芝公司已在内部宣布，停止与华为的合作。报道中所说的“上海东芝公司”并不存在。
东芝集团按照美国实体名单（Entity List），正在确认部分产品是否不符合其要求，但并未停止与华为的合作。另外，经同各方紧急确认，目前东芝和华为的交易一切如常。
东芝中国还表示，东芝一直严格遵守所在国家和地区的法律法规开展各项业务，今后东芝还将继续以科技为导向，为中国社会的可持续发展贡献绵薄之力！
松下中国声明：
将持续向华为等中国客户提供服务
23日，环球网收到松下集团发来的“严重声明”，否认“断供华为”：目前松下集团向华为公司供货正常，对于网络媒体上所提及的断货等表现均为不实之词。
对此，凤凰卫视驻东京首席记者李淼求证了松下日本总部，得到的回复是，“美国商务部公布的目录，松下也会遵守，已在松下公司内下达通知，将按美方禁令，停止向华为提供某些零部件”。至于松下中国发表的声明，松下总部说“正在确认”。
5月23日，有报道称，日本松下集团由于美国禁令，将停止向华为出售部分元器件。
松下集团是总部位于日本的全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动，其创始人松下幸之助是全球知名企业家。松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。
华为回应：
感谢松下集团对华为的一贯支持
在松下发布辟谣声明后，华为官方也对人民日报记者发来相关媒体口径，感谢松下集团对华为的支持。
（2019年5月23日）
松下是华为重要的合作伙伴，双方在多领域展开密切合作。松下集团与华为公司的所有业务合作持续正常开展。感谢松下集团对华为的一贯支持。
同时，我们也感谢所有长期以来支持华为业务发展的全球供应商伙伴！
除了松下供货正常，还有这些利好消息
1、华为与“娘家人”合作
今天，一张图片在华中大师生中刷屏了。
5月23日，据@华中科技大学 官微消息，华中科技大学与华为技术有限公司近日签署战略合作协议，双方将进一步深化在人才培养、科学研究、成果转化等方面的合作，探索面向未来的前沿科学。
华中科技大学校长李元元表示，当前华为与华中大都处在历史发展的重要阶段，都面对新的发展机遇与挑战。双方应共同站高望远，紧密合作，把握科学和产业发展大方向，共同推动中国创新走向新的高度。
李元元希望双方通过战略合作，继续在人才培养、科学研究、成果转化等方面发挥各自的优势，为双方更好的发展创造新局面，为国家前沿科学研究提供更大助力。
在签约仪式上，徐文伟还表示，华为与华中大具有深厚的合作友谊，华为的发展离不开华中大长期以来的支持。
这句话并非没有道理，就在5月22日，一张图片在华中大师生中刷屏了：
在华中大官微的评论区，有网友指出，华为高层有不少来自华中大。
对于华为和华中大达成战略合作，网友点赞：不愧是“华为的娘家”！
也有网友认为：大学需要与企业开展科技研究协作。
2、谷歌商店不让用，这家欧企：华为，选我
据葡萄牙媒体“Dinheiro Vivo”20日报道，在谷歌决定暂停支持华为部分业务后，葡萄牙的Aptoide正在与华为洽谈合作事宜。这一消息得到了Aptoide创始人、首席执行官保罗•特雷森多斯（Paulo Trezentos）的确认。
作为谷歌应用商店Google Play最大的替代者之一，Aptoide在全球拥有超过2亿活跃用户，其平台上的安卓应用程序已超100万款，累计下载量过60亿次。
“我们认为这是一个有趣的市场机会，可以由此与华为建立伙伴关系，解决他们面临的问题。”特雷森多斯说。
3、美科技公司称可以向华为授权其5G网络技术
此前，美国科技公司InterDigital在5月20日表示，尽管美国试图禁止向华为出售芯片和软件，但它可以向华为授权其5G网络技术。该公司发言人表示，华为加入“实体清单”并不妨碍该公司与华为签订专利许可协议，因为其专利涉及公开的技术，超出了美国出口管制法的范围。
4、EE公司重申：继续在其部分5G网络基础设施中采用华为的设备
据新华社报道，英国主要电信运营商之一EE公司22日宣布，5月30日会首先在英国6个主要城市开通5G服务，这也是英国首个正式启用的5G服务。该公司重申，将继续在其部分5G网络基础设施中采用华为的设备。
5、DHL否认香港公司停收华为快件
早前有报道称，香港DHL停收华为品牌货件。5月23日凌晨，DHL快递在官方微信发布声明表示：近期部分媒体针对DHL香港停收华为公司快件的报道不实。DHL快递一如既往地致力于向包含华为公司在内的所有客户提供高品质的国际快递服务。
余承东：华为操作系统最快今年秋天可面世
5月21日，华为消费者业务CEO余承东在某微信群里透露了“备胎”华为操作系统（华为OS）的相关信息。
据中国经营报报道，余承东提到华为OS最快将于今年秋天、最晚将于明年春天便有可能面市。
余承东提到目前的华为OS已经打通了手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴等产品，并将其统一成一个操作系统，而且华为OS还兼容全部的安卓应用和所有的Web应用，相关安卓应用在华为OS上重新编译后，运行性能提升将超过60%。
商务部回应美国封杀华为：
中方已经提出严正交涉
在5月23日的商务部新闻发布会上，商务部新闻发言人高峰回应美国封杀华为后一些美国企业开始执行的问题时指出，对于美方的有关措施，中方已经提出严正交涉，对霸凌主义的做法最好的回应就是，中国企业继续发展壮大。
美国总统特朗普当地时间5月15日签署行政命令，宣布进入国家紧急状态，允许美国禁止被“外国对手”拥有或掌控的公司提供电信设备和服务。
5月16日，美国商务部产业与安全局(BIS)将华为及其非美国附属68家公司纳入“实体清单”。尽管有消息称，美拟将对华为的禁令延迟90天实施，直到8月中旬才会生效，但这一举措仍引发轩然大波。
发布会上，高峰表示，对于美方的有关措施，中方已经提出严正交涉，对霸凌主义的做法最好的回应就是，中国企业继续发展壮大。中国政府将继续加大力度，深化改革，扩大开放，为企业营造更加稳定公平便利可预期的营商环境，帮助企业在市场竞争中提高应对风险的能力，不断提升自身的同时，为各国消费者提供更加优质可靠多样化的产品。
“中国政府有信心，有能力保护中国企业的合法权益。”他强调。
备受关注的是，谷歌公司是否会停止和华为的部分业务往来，未来是否会停止向华为提供安卓系统的技术支持。
高峰就此回应称，美方动用国家力量打压中国企业，不仅严重破坏两国企业间的正常商业合作，而且对全球产业链供应链安全构成严重威胁，中方对此坚决反对。希望美方保持理性。同时中方将继续密切关注事态的发展，做好必要的应对准备。
外企迫于美国政治压力对华为“断供”？
外交部回应
近日来，不断出现一些有关外国企业因美国政府限制措施而对华为公司“断供”的报道。先是有报道说英国、日本等国的一些通讯企业日前终止或推迟了与华为的合作。不过，包括德国英凌飞公司、日本松下集团等公司都发表声明澄清涉及他们的谣传，声明并未停止向华为供货。英国电信运营商EE公司也重申，将继续在本国5G建设中使用华为设备。华为发言人表示，一些国际合作伙伴受到了美国的政治压力，但华为对克服困难、持续发展充满了信心。
对此，陆慷表示，近日华为创始人任正非先生接受媒体采访的报道在国内外引起广泛好评。世人从华为的开放、坚毅与气度能够看到，心胸有多大，天地就有多大。
陆慷称一些华为合作伙伴迅速澄清所作的表态，再次表明任何国家的企业都不会罔顾切身利益、轻易盲从他国出于一己私利的政治调度。事实上，绝大多数国家都还没有忘记法国阿尔斯通公司的前车之鉴，对美国政府运用国家力量打压他国企业、干扰市场运行、阻挠他国互利合作的行径始终保持着高度警惕。
陆慷强调，中国政府继续支持包括华为在内的中国科技企业深化对外合作，这既有利于企业间的互利共赢，也有利于推动世界科技进步和经济发展。我们也希望各国都能够继续为中国企业提供公平、公正、稳定、可预期的营商环境，相信这也符合这些国家的根本和长远利益。
外交部长王毅：中方奉陪到底
据外交部网站消息，当地时间2019年5月22日，国务委员兼外交部长王毅在比什凯克出席上海合作组织外长会议期间对记者表示，我在此次上合组织外长会上向各国外长介绍了有关情况，中方对中美经贸摩擦的立场得到外长们的理解和支持。
王毅指出，美方如果要将中美经贸磋商建立在不平等的基础之上，中方当然不能接受。任何不平等协议都不可能成立，也不可能得到认同。如果美方愿意平等磋商，中方的大门敞开。如果美方选择极限施压，中方坚决奉陪到底。
王毅在应询时还对记者表示，美国动用国家力量无端打压华为这样一家中国民营企业是典型的经济霸凌行为。
王毅表示，现在美国国内有一些人不希望中国有正当的发展权利，试图阻碍中国的发展进程。一个典型的例证就是，在没有任何事实依据情况下，以莫须有的罪名，动用国家力量，无端打压华为这样一家中国民营企业。这是典型的经济霸凌行为。得道者多助，失道者寡助。美方这种唯我独尊的做法不会获得国际社会的认同和支持。
王毅表示，此次上合组织外长会议通过了新闻公报。各方在公报中共同反对任何形式的单边主义和贸易保护主义，还特别强调，反对以任何借口对数字经济和通信技术领域的互利国际合作采取歧视性做法。
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